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如何留住人才？調整薪資架構如此做，助你解決問題！—— 適用於香港 SME 的人力資源建議

  • 2023年4月28日
  • 讀畢需時 2 分鐘

留住人才一直是香港 SME 最大的挑戰之一。雖然公司文化、工作環境、福利等都是重要因素，但薪資水平仍然是影響員工留任的關鍵因素之一。然而，如何制定合理的薪資架構，吸引和留住優秀人才呢？

以下是幾點適用於香港 SME 的人力資源建議：

  1. 分析市場薪酬：了解同業相關職位的薪酬水平，制定符合市場的薪酬方案。可以參考一些薪酬調查報告，如香港人力資源管理協會的薪酬調查報告。

  2. 建立績效評估制度：建立科學的績效評估制度，能夠幫助公司評估員工的表現，制定合理的薪酬和晉升方案。同時，透明的績效評估制度也能提高員工的工作滿意度和忠誠度。

  3. 薪酬彈性：制定彈性薪酬方案，能夠更好地滿足員工的需求，進一步提高員工的滿意度。例如，提供可選擇的福利方案，讓員工能夠依據自己的需要來選擇薪酬結構。

  4. 培訓和發展：提供充足的培訓和發展機會，能夠幫助員工提高專業技能和個人素質，進而提高工作能力和工作滿意度。

  5. 保持溝通：保持與員工的溝通，聆聽員工的意見和反饋，及時調整薪酬和福利方案，使員工感受到公司的關心和重視。

除了上述人力資源建議，使用一個方便易用的 HRMS 系統，也能幫助企業更好地留住人才。例如，JustLogin 提供了一個以員工為中心的 HRMS，能夠方便地管理薪酬、績效、培訓等信息，並且符合香港的法規要求。試用 JustLogin，讓您的人力資源管理更加高效和便捷。

 
 
 

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