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如何留住人才?調整薪資架構如此做,助你解決問題!—— 適用於香港 SME 的人力資源建議


留住人才一直是香港 SME 最大的挑戰之一。雖然公司文化、工作環境、福利等都是重要因素,但薪資水平仍然是影響員工留任的關鍵因素之一。然而,如何制定合理的薪資架構,吸引和留住優秀人才呢?

以下是幾點適用於香港 SME 的人力資源建議:

  1. 分析市場薪酬:了解同業相關職位的薪酬水平,制定符合市場的薪酬方案。可以參考一些薪酬調查報告,如香港人力資源管理協會的薪酬調查報告。

  2. 建立績效評估制度:建立科學的績效評估制度,能夠幫助公司評估員工的表現,制定合理的薪酬和晉升方案。同時,透明的績效評估制度也能提高員工的工作滿意度和忠誠度。

  3. 薪酬彈性:制定彈性薪酬方案,能夠更好地滿足員工的需求,進一步提高員工的滿意度。例如,提供可選擇的福利方案,讓員工能夠依據自己的需要來選擇薪酬結構。

  4. 培訓和發展:提供充足的培訓和發展機會,能夠幫助員工提高專業技能和個人素質,進而提高工作能力和工作滿意度。

  5. 保持溝通:保持與員工的溝通,聆聽員工的意見和反饋,及時調整薪酬和福利方案,使員工感受到公司的關心和重視。

除了上述人力資源建議,使用一個方便易用的 HRMS 系統,也能幫助企業更好地留住人才。例如,JustLogin 提供了一個以員工為中心的 HRMS,能夠方便地管理薪酬、績效、培訓等信息,並且符合香港的法規要求。試用 JustLogin,讓您的人力資源管理更加高效和便捷。

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